Daten und Zahlen

Nur wenige Menschen wissen, dass der Nationalpark ein privater Grundbesitz und eine selbstständige Stiftung ist, die nur in begrenztem Maße staatliche Subventionen nutzen kann. Der Park ist in seinem Fortbestehen nahezu komplett von zahlenden Besuchern abhängig. Auf dieser Seite finden Sie die wichtigsten Zahlen über den Park und seine Organisation und wie der Park die Vision des Ehepaars Kröller-Müller in Ehren hält. 

Die Stiftung 

Aufgabe

Nachhaltige Instandhaltung des Erbes des Ehepaares Kröller-Müller im weitesten Sinn des Wortes. 

Ziele

• Den Park als Naturmonument erhalten
• Bildender Kunst und Architektur Raum bieten, wobei die Stichting nach einer Synergie zwischen Natur und Kultur strebt
• Erholung: Die Besucher die Natur und Kultur genießen lassen

Das alles unter einer Bedingung: Die Leitung und Verwaltung finden in Selbstständigkeit und finanzieller Unabhängigkeit statt. 

Der Park

Areal

5000 Hektar Wälder, Heidefelder, Sandverwehungen und Moore; alles auf einem von Zäunen umgebenen Gebiet. Daneben besitzt der Park 400 Hektar in der direkten Umgebung (u. a. Otterlose Bos). 

Wildpopulation

Die Hochwildpopulation (größere Säugetiere) besteht aus:

• 200 Stück Rotwild (Hirsche)
• 150 Stück Rehwild (Rehe)
• 50 Stück Schwarzwild (Wildschweine)
• 200 Mufflons (korsische Schafe)

Diese Zahlen sind der sogenannte Frühjahrsstand. Später im Jahr ist die gesamte Hochwildpopulation ca. 35 % größer aufgrund der Geburten von Jungtieren. 

Aktivitäten

• Die Verwaltung der Natur und der Landschaft im weitesten Sinne, also Flora und Fauna
• Das Empfangen und Informieren der Besucher an den Eingängen
• Die Organisation des Besucherzentrums und des dazugehörigen Museonder mit Aktivitäten, die auf das Geben von Informationen und Bildung abzielen
• Die Verwaltung des Jachthuis Sint Hubertus
• Der Betrieb des Naturcampingplatzes
• Die Verwaltung eines Restaurants (dessen Betrieb wurde an einen Gastronomen verpachtet)
• Die Wartung und der gratis Verleih der 1700 Weißen Fahrräder, Handelsmarke des Parks
• Verwaltung der Infrastruktur
• Aufsicht im Park

Der Nationalpark De Hoge Veluwe arbeitet eng mit dem Kröller-Müller Museum zusammen. 

Finanzen

Der Nationalpark De Hoge Veluwe ist, so wie es das Ehepaar Kröller-Müller wünschte, selbstständig und größtenteils finanziell unabhängig. Einkünfte generieren sich hauptsächlich aus den zahlenden Besuchern des Parks.

De Hoge Veluwe erhält nur in sehr begrenztem Maße staatliche Subventionen. Der Unterhalt des Jachthuis Sint Hubertus wird von dem Rijksgebouwen Dienst (in etwa: Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung) finanziert. Um ihre Ziele verfolgen zu können, bittet die Stichting ihre Besucher um Eintrittsgeld auf Basis des Gewinnprinzips. Dadurch trägt der Besucher zur nachhaltigen Instandhaltung des Parks bei.

Die Stichting strebt nicht nach Gewinn. Jeglicher Betriebsüberschuss wird vollständig in den Park investiert. 

Einige wichtige Zahlen

• 5.121.289 Euro Umsatz (2010)
• 505.667 Besucher (2010)
• 1.700 Weiße Fahrräder
• 5 Fledermausarten
• 5000 Hektar Natur (eingezäunt) + 400 ha außerhalb der Zäune
• 3200 Hektar Wald
• 2100 Hektar Heide
• 60 Hektar Flugsand
• 43 Kilometer Radweg
• 50 Parkführer (im Jachthuis St. Hubertus)
• 4 Fahrradreparateure
• 7 Wildbeobachtungsposten
• 5 Rollstuhlfahrräder
• 350 aktive Freiwillige
• 2100 Mitglieder des Vereins Freunde De Hoge Veluwe
• Drei Eingänge: Hoenderloo, Otterlo und Schaarsbergen
• 50 Weiße Schlitten
• 2 Diensthunde
• Jährlich 30.000 Besucher Jachthuis Sint Hubertus

Organisation 

51 Planstellen, verteilt über 58 feste Mitarbeiter und 25 Saisonkräfte 2010.
Freiwillige: 350 Mitglieder des Vereins Freunde De Hoge Veluwe. Dieser Verein unterstützt den Park mit freiwilligen Tätigkeiten. Außerdem sind 125 Freiwillige über den Automobil- und Touristenclub ANWB aktiv. 

Management Team 

• Herr S.E. Freiherr van Voorst tot Voorst, Direktor/ Leiter
• Herr H. Beukhof, stellvertretender Direktor/ Leiter Stabsfunktionen
• Herr Ing. J.R.K. Leidekker, Leiter Betriebsführung
• Frau M.M. Kokke Businessadministration, Leiter Besuchermanagement

Aufsichtsrat 

• Herr F.H. Schreve
• Iur. H.D. Tjeenk Willink, Vizevorsitzender
• D.L. Berlijn
• Frau A.M. Fentener van Vlissingen M.A.
• Iur. C.J.A. van Lede
• Prof. Dr. Ir. Th. Spek

Beratungsrat 

• Herr Prof. Dr, L.P. Louwe Kooijmans, Vorsitzender
• Herr C.P. Buijink M.A., Generalsekretär, Ministerium für Wirtschaft, Landwirtschaft und Innovation
• C.G. Cornielje, Kommissar der Königin in Gelderland
• H.A. Doek M.A., Vorsitzender Stichting Geldersch Landschap/Geldersche Kasteelen
• Herr O.O. Gorter, ehemaliger Vorsitzender Gelders Particulier Grondbezit
• Herr iur. G.J. de Graaf, Bürgermeister Gemeinde Apeldoorn
• Herr A.P.J.M. van Hooff M.A., Direktor Bürgerzoo
• Dipl. Ing. C.M. Jaski
• Herr C. van der Knaap, Bürgermeister Gemeinde Ede
• Prof. Dr. M.J.J.A.A. Korthals, Hochschullehrer Angewandte Philosophie
• Frau P.C. Krikke, Bürgermeisterin Gemeinde Arnhem
• W.J. Kuijken M.A., Deltakommissar
• Dr. Dipl. Ing. J.H. Kuper, Oberförster von Ihrer Majestät der Königin, Krohndomäne Het Loo
• Frau K.H. Ollongren, Generalsekretärin, Ministerium für allgemeine Angelegenheiten
• Iur. S.A. Reinink, Direktor Het Concertgebouw
• Dr. E.J. van Straaten, Direktor Kröller-Müller Museum
• J.G. Trapman RA M.A., Vorsitzender Ver. Vrienden van De Hoge Veluwe
• Iur. H.E.M. Vrolijk, Jurist Nauta Dutilh Rotterdam

Beratungsausschuss Naturverwaltung 

• Prof. Dr. G.J. Borger, Vorsitzender
• Dr. Dipl. Ing. J. Bokdam
• Dr. G.W.T.A. Groot Bruinderink
• J. Snoijink
• N. Visser